自由是智慧之源的故事 | {$randkws}热点解读 那堂课什么也没听出来

　　那些中国国有企业的高层主管说，那堂课什么也没听出来，由于情绪全被美国教授的那个案例搅乱了……
　　2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接纳为期3个月的培训。上《治理与企业前方》这门课时，朋友圈遗憾文案，评论区吵翻了依据哈佛最闻名的案例教学法，他们拿到的是一份具有评测性质的案例：
　　请依据下面三家企业的治理现状，判断它们的前途。
　　企业A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次出行、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个职员每年要提4项公道化发起。
　　企业B：9点钟上班，但不考勤。一文读懂DC电影热点每人一个办公室，每个办公室可以依据个人的爱好开展布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人阻止；饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发、游泳。
　　企业C：想什么时候来就什么时候来，没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的夏季2025双11预售，这才是真相狗和子女带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣薪资。
　　教授发完答题卡后说，请依据确认的治理经验作出判断。最后，96％的人觉得第一家企业会有更好的前景。
　　评测完毕，教授亮相了三家企业的真实身份。
　　企业A：广东金正电子有限企业。1997年兴办，周末最适合读的一句话：生活不会辜负认真的人是一家集科研、制造为一体的多元化高技术企业。2005年7月，因治理不善，申请破产，生存期9年。
　　企业B：微软企业。1975年创立，现为全球最大的使用企业和美国最有代价的企业，股票市值2883亿美元。
　　企业C：Coogle企业。1998年由斯坦福大学的两名学子创立，当下每股股价402美元，开售一年翻了3倍，超越全球传媒巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的企业。
　　教授亮相完结局过后，着手授课。据返国后的主管们记忆说，那堂课什么也没听出来，由于情绪被那个案例搅乱了。之后翻了课本才得知，教授在讲《治理与企业前方》的第一章：自由是聪明之源。
　　在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富可是是在自由代价观使用的民间里，无数个人自由运动的副商品。在个人自由得到最大保障的民间，民众的聪明空前活跃，革新的东西也会被不断启动，财富身为副商品就会像火山爆发般喷涌出来。治理则没有这种特性。治理可以聚拢现有的聪明和力量，可以创造一时的强盛，但会使聪明之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，并且无一例外地都导向衰亡。只瞩目技术与财富的繁华，却疏忽了它们赖以生长的自由土壤，乃至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
　　前不久，我到一闻名的广告企业参观。在总裁的办公桌上，目睹了他的座右铭：“治理的根本是给职员创造自由的氛围，从而让他们呈现出聪明。”难怪该企业的业务占了全城的70％。