8月7日，由中央广播电视总台财经栏目中心联合工业和信息化部有关部门共同兴办的大型工业纪录片《智造中国》举行了首发仪式，并于当天晚间黄金时间在央视财经频道(CCTV2)重磅启动。这部纪录片共5集，是本周造型点评动态继《大国重器》等之后，总台财经栏目中心在工业纪录片领域的又一精品力作，立体呈现中国制造业数字化转型、智能化升级的进程，见证中国制造业正发生的深刻变革，生动描绘中国式现代化的壮阔图景。
镜头之下，各行各业的企业干在实处、勇立潮头。海尔变成纪录片走进的第 一家企业，经由工业互联网赋能达成一场让“很多企业都望而却步”的全球订单，见证了海尔智造向大规模定制转型的实践，也反映出在卡奥斯工业互联网渠道赋能下中国智造探索出的革新进展之路。
推动的智造：从大规模制造到大规模定制
新一代信息技术与制造业深度融合，已然引发作用深远的产业变革，我国制造业也从过去“有没有”、“大不大”变成“好不好”、“强不强”，处在已基础做到工业化、向新型工业化迈进的一文读懂MV首发测评重大阶段。
工业和信息化部副部长辛国斌在8月7日的大会致辞中强调，新一代信息技术蓬勃进展，并加速向制造业全链条、全流程渗透融合，全球各国纷纷将智能制造身为革新点，抢抓前方比拼主导权，我国正处于透彻合作新型工业化、做到制造业由大变强的重大关口，加快合作智能制造日益变成改造提升传统产业的重大法宝，培育壮大新型产业的活力源泉，推动推动经济高品质进展的重大引擎。
近年来，中国智能制造业产值规模一直维持增长走向，2022年破3万亿元，同比增长14.9%。另外，各地建设数字化车间和智能工厂近8000个，智能制造新场景、新计划、新模式不断涌现。
大型工业纪录片《智造中国》的公映，让人们跟随镜头走进中国智能制造示范工厂，在记录这一场作用中国产业格局、全球产业链分工的官方华为Mate合集重大变革的另外，也目睹了中国企业探索践行智能制造的生动鲜活历程。
泰国一家高端家电零售企业下了一个特别的订单，只提出两个请求，一款与众各异的洗衣机，4个月交货，首批只订500台。
订单这么小，请求还如此苛刻，很多企业都望而却步，但海尔迅速接下了订单。远在青岛的工厂，各个单元着手在渠道上纷纷响应。设计团队在大资料渠道上确认东南亚家人的日常习惯，捕捉到三个核心词：夏凉被、10公斤以上、深色，只用了30天，就确定了新款洗衣机的设计。最后首批订单提前下线，售价超过当地均价的三倍。
正是这种“人无我能”的底气，让海尔变成《智造中国》镜头下*的行业企业。
看似只是一个订单的响应，背后却是今天今日影视花絮，多家媒体跟进报道大规模制造向大规模定制的转型。海尔从2005年就着手探索，到2012年建成第 一个互联工厂，再到如今坐拥6座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，变成中国率先探索大规模制造到大规模定制转型的企业，打破了传统制造业必须批量化生产的瓶颈。
如今，在海尔青岛洗衣机互联工厂的生产线上，可以另外生产136种各异型号的洗衣机，迷你款的内筒径只有345毫米，而最 大的筒径超过600毫米，平均18秒钟就有一台洗衣机下线。
身为中国最初一批探索智能制造的企业，海尔的革新实践并不是第 一次被“看见”，上一年工信部公示首批全国级“数字领航”示范名单中，海尔位居30家企业榜首，变成数字领航企业的标杆。
革新的模式：从“听企业的”到“听使用者的”
在《智造中国》所记录的智能工厂里，呈现最少的就是人，但假如针对智能制造的理解还停留在“机器换人”的层面，则极轻松忽略中国智造进展的本质。
业内人士强调，做到智造升级，考验的绝不只是企业的技术能力，还有治理等各方面的软实力，不是依靠引入一两项先进设备就能解决，不能仅仅局限于对生产层面的留意，更需要完整发挥人的价值。
就像纪录片中谈及的：在海尔，不管是谁，是否和这个难题有关，是否和这个岗位有关，都可以去抢单去解决，这样就相当于全部难题就开源了。直面使用者，这是海尔探索的人单合一模式带来的魅力，而开源的结局就是做到人的价值最 大化，这与海尔进展的主线不谋而合，“人”是一切价值的源泉。
透过泰国订单可以目睹，海尔以使用者为导向兴办的互联工厂，让每个职员变成革新的主体。在这个新的组织里，使用者和利益攸关方可以全流程参与到企业每一个环节，企业每个环节可以与他们直接对话。另外，海尔互联工厂模式消除了中间环节，做到了使用者、企业和利益攸关方的有机融合，这种模式革新正是中国制造企业变革的核心。
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在高品质进展与先进制造大会的主旨演讲中谈及，“合作产业技术变革，要以智能化重塑制造业产业模式和企业形态。在前方，所有的行业都是最聪明的人加上机器，你要与机器兴办，而不是对抗”。所以，海尔互联工厂包含着对智能制造的深刻理解，并非简易的“机器换人”，而是全操控系统、全流程颠覆全部制造体系，它代表的不再仅仅是一个工厂的转型，而是创造了一个新的生态操控系统。
此次《智造中国》纪录片聚焦海尔这一前沿实践，正是展现了其与很多制造企业的智能化升级各异，海尔的智造之路不只是一种智能化改造，更是一种治理先行的自我颠覆，这在一定程度上也折射出中国智造寻求革新的新路径。
进化的生态：从企业自身变革到赋能千行百业
不局限在单个行业，我国数字经济与实体经济深度融合革新，正合作生产方式、企业形态和进展模式发生根本性变革。
周云杰觉得，第四次工业革命让制造的内涵发生了转变，从企业内部到企业外部，一直延伸到全民间。
所以，纪录片展示的以海尔为代表的中国企业在智造上的革新实践，只是中国智造的冰山一角，让全部经济民间进入新的生命周期才是具有中国特色的智造之路。
海尔基于近40年制造经验，于2017年首创了以大规模个性化定制为核心、引入使用者全流程参与感受的卡奥斯工业互联网渠道，赋能多个行业数字化转型升级。卡奥斯将新型工业化进展理念使用到具体实践中，从海尔的制造基因里提炼出工业生产的基础规律，做到生产要素跨行业、跨领域高效参数，并在合作都市数字经济化转型探索上做到革新推动。
在企业端，卡奥斯经由“低成本、快部署、易运维和强可靠”的轻量化使用和定制化解决计划，满足“千企千面”需求。康派斯原先是为澳洲房车经销商代工的中小企业，针对商品同质化、成本高、周期长、开发能力弱等痛点，卡奥斯为其先后提供了转型咨询、精益化改造、大规模定制模式转型，合作其链接生态资源、改变管理模式，使其采购成本下降7.3%，交付周期缩短43%，营收增多近5倍，利润也做到高速增长，变成房车出行生态管理商。
当下，卡奥斯已链接企业90万家、办事企业8万多家，“1+N+X”工业互联网赋能模式“青岛能革新、山东能使用、全国能借鉴”，其中，2022年在青岛，卡奥斯赋能企业4500多家，新增产值300多亿元。
周云杰觉得，产业变革不只取决于技术本身，更在于其使用能否形成民间价值。工业互联网为制造业的进展插上翅膀，但飞向何方更为重大，以人为本，创造高品质美好日常，是产业变革的根基，也是时代的使命。
从制造到智造，一字之变，变出的是中国制造业转型升级的澎湃动能。前方，中国智造将走向何方，海尔等智造中国的先锋代表，将在智造升级探索中生动演绎。更多的中国制造企业将共同参与进来，为合作新型工业化、加速建设制造强国培育新长处、激发新动能，走出一条有中国特色的转型之路。
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