【{$randkws}】从喧嚣走向衰退 互联网电视的未来是消亡还是新生？ - {$web_name} 导读：2018年第一季度
导读：2018年第一季度，互联网电视牌子整体延续收缩态势，行业占比同比下降0.9%，萎缩至10%。而在2017年初，互联网电视占比一度逼近彩电整体售卖的业内王一博消息20%。
没有等来47岁的诞辰，李怀宇便在本年3月离开了自己一手创办的微鲸。
身为百视通的创办人，李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，功成名就后，退居幕后。但仅仅过了三年，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖，拉上华人文化，成了互联网电视领域的搅局者。
那是2014年。互联网电视的鼻祖乐视电视，方才历程长达一年的产能爬坡，当年年底，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，其年出货已然革新了150万台。
这不是一个无足轻重的小数字。那时，一家主流电视品牌方的年出货也可是近千万级，乐视电视的狂飙猛进，让这些打了几十年的老冤家们静了下来，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。
觊觎这块肥肉的，更不只仅是传统电视品牌方们。不久后，互联网电视项目接二连三涌现，2014年底兴办的微鲸也是其中一员。
在2015年商品亮相时，微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相，其阵仗足以让比拼对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元开启资金，更是堪称创业者之中的顶配。
但是，仅仅不到三年，微鲸的“星光”就黯淡了。本年1月，是李怀宇最后一次在传媒亮相，两个月后，回顾悬疑片快报这位自比为“令狐冲”的70后创业者便挑选了出走。
这时，他曾经的对手们，要么早一步离开，要么尚在苦苦坚守-----全部互联网电视领域，也可是剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了。
性价比的“原罪”
互联网电视自乐视而兴。
2013年5月7日，乐视第一代电视X60官方亮相，官方开启了互联网电视元年。
尽管乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼，但消费者却完全不在意。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比：60吋大显示屏+四核处理器，售价6999元+490元（490元为影像会员办事费）。
彼时，同尺寸商品基础都在万元以上；至于同参数，连对比的对象差不多都没有。
行业随即给了积极反应。依据乐视权威公开的资料，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。最后，X60在其生命周期内卖了30多万台，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是，身为兴办方，富士康给这款商品定下的预期仅有5万台。
“开售前，富士康做了个仪式，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，再卖10万台降多少钱，之后郭台铭跟我们挨个签字”，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》，事实上，后面的阶梯富士康本来就没打算启动。
自那时起，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重大标签。
当年10月10日，乐视又亮相了50寸电视S50。50吋更为主流，2499+490元的售价也更为低廉，合作上乐视轻车熟路的互联网企业式营销，S50成了第一代电视里最大的爆款。
但是权威纪录片消息，这时的乐视电视还尚未真正引发全部行业的重视。
各异于传统电视品牌方，没有太多产业积淀的乐视电视团队在设备上犯了难，当时一位电视行业从业者乃至在接纳腾讯《深网》访谈时断定，乐视电视根本活可是一年。
这并非危言耸听。尽管X60亮相于5月7日，但梁军后来告诉腾讯《深网》，拖到当年7月3日，乐视电视才真正开售，“这两个月当时宣称是搞营销，实际上是开发真没干完”。
直到2013年9月底，在每天要花两个小时开使用者反馈会的状况下，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。
这时，走过第一阶段的互联网电视，总算在乐视电视团队堪称冒险的使用下，勉勉强强得站在了电视品牌方面前-----后者并不得知，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽，快要带来怎样的血风腥雨。
信息打法成型
2013年9月，另外也是小米电视面世的时间。
各异于走得踉跄的乐视，依仗着做移动电话时积累的牌子效应和供应链长处，小米电视一上来就打出了声势。
恰逢此时，乐视自己掉了链子，设备上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。含有小米在内的多个比拼对手趁机发难，糟糕的做工让若干消费者望而却步，乐视电视一度陷入被动。
这时，不少人猜测，乐视所开启的行业热度或许将让位于走的更稳的小米。
但是，“运气”依然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视。
2013年，正是影像版权时代的隐性转折。经过数年的进展，盗版模式逐步消失，明星动态快报买版权成了新的核心词。一夜之间，乐视囤积的正版版权成了一笔重大财富。反映到电视显示屏，乐视电视上众多高清正版资源，与没有自有版权、使用者只能自己经由盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比。
被性价比吸引过来的使用者也着手逐步察觉这一点。不只如此，相针对传统电视品牌方，乐视电视在高清资源上的长处同样显著，而互联网企业在操控操控系统上的感受长处再次合作乐视拉来不少影迷。
自然，最重大的还是信息。
于是，进入2014年后，意识到这一点的电视品牌方们总算着手跟进。一个显而易见的转变是，乐视之后，越来越多的传统电视品牌方着手注意到这一风口，互联网品牌方也察觉这块生意有利可图-----设备产业和信息产业第一次真正平起平坐，着手筹划联姻。
自2014年着手，TCL、长虹等传统电视厂着手亮相与爱奇艺、优酷等影像站点兴办，启动对标乐视等互联网电视商品的智能电视。
但直到年底，乐视电视依然倚靠其信息+设备一体的完善感受，让大多只经由所谓兴办启动了一个定制APP的传统品牌方相形见绌。
那一年，乐视电视顺利将出货革新了150万台，尽管相比海信、TCL、创维等传统品牌方仍有一定差距，但其势头已然让后者着手焦虑。
而缺乏信息的小米电视，仅仅拿下30万台出货，一度陷入沉寂。
小米反击战
眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，众多玩家总算按捺不住，裹挟着资本，在2015年这一年集中入场。
含有PPTV、暴风、联想、微鲸等均在此时入局。一时间，原本只有个位数玩家的互联网电视领域，成了几十个玩家的大混战。
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，并变成这一轮围剿乐视的急先锋。
如同小米移动电话亮相会上常常对标的iPhone，这一时期的小米电视，对乐视电视情有独钟，但凡开亮相会，总要把乐视拿出来对比一番。但信息的匮乏，令小米这时只能打性价比和设备牌，面对乐视的信息长处，小米多少有点力不从心。
小米不久采取了行动。2014年底，前新浪总记者陈彤加盟小米；在雷军授意下，手持10亿美元信息专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追，到2015年6月时，小米已然用资本兴办了一个由爱奇艺、优酷土豆、华策等各大产业企业组成的信息联盟。
这是小米电视打响反击战的着手。差不多在公开信息联盟的另外，此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前，连续向乐视发难，指责其信息不合规、收费方针是骗局。
这打中了乐视的“七寸”，合规难题的确是乐视的软肋。受困于无法接入播控渠道，乐视电视常年游走在违规的边缘，相较之下，已然接入iCNYV、GITV的小米并不忧虑方针隐患。
只是，小米赤裸的公开发难，多少让乐视方面始料未及。一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》，尽管得知小米小动作多，但点名道姓的骂、还专门开沟通会骂，怎么想也没想到。
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》，在电视的难题上，雷军一直不甘心，但自己站出来，又感受有些掉了身价，最后才让王川站出来对阵贾跃亭。
但口水战毕竟只是口水战，几轮攻讦后，最后还是不了了之。而在出货上，起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月，乐视电视亮相当年出货相对上年翻了一倍，达到了300万台；相比之下，小米电视当年出货约是百万台上下。
至于其他玩家的出货，除了创维旗下的酷开，乃至没有拿出来对比的必要。
融合、同化
酷开绝对算是个异数。
尽管传统电视品牌方并不是这一轮互联网电视浪潮的主角，但敢于独立出新牌子的创维，多少抢了些风头。
依据渠道人士估算，2015年，酷开总出货约为100万台，与小米不相上下，稳居互联网电视领域前三。但相针对乐视小米的高调，酷开却持久不温不火，差不多在舆论上没什么声量。
究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑。
当时，互联网电视差不多都以电商渠道为主，其办事使用者也大多是年轻群体，不管是电商渠道还是牌子形象上，酷开显然并不占优。但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，酷开高效上升的秘诀，有一若干缘由在于母企业创维的合作。
“很多人去线下店买创维，导购会告诉顾客，同样参数的可以更便宜，只是你得网上下单，不能在店里提”。而创维自身的物流、仓储，也为酷开提供了便利。
如此，酷开在线上营销之外，开辟了新的战线。依托于创维本身的渠道长处，“互联网牌子”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨。
而酷开的存在，似乎也含混了互联网电视与传统电视之间的边界。事实上，针对互联网电视的定义，业内一直没有精确的说法；一种较为通用的阐释是，互联网电视由互联网企业主导，往往使用电商渠道售卖。
但身为公认的互联网电视龙头乐视，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，大张旗鼓的布局起了线下渠道。对内，乐视电视乃至将其视为当年最重大的战略。
时任乐视控股副总裁的张志伟，正是乐视线下渠道Lepar的负责人。在接纳腾讯《深网》专访时，他乃至强调，以后随着线上增速放缓的走向加剧，最后线上渠道的占比很难超过30%。
“电视牌子没有线下店，一定不会变成主流牌子”。
一语成谶，如今来看，这或许是互联网电视行业逐步衰落的最佳注脚。
后继者们
可是，乐视的学徒们，学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网企业的擅长之处。互联网电视的主战场，依旧在互联网、在电商渠道，这也是长时间内行业的共识。
由于前一年的集中入场，互联网电视领域总算在2016年百花齐放，李怀宇的微鲸电视、冯鑫的暴风TV等，都在这一年真正走入大众视野。
但是，这些品牌方的历史，却大都只是在翻版前辈走过的路。
供应链难题依然是这些新生互联网品牌方的最大障碍。一位行业人士曾告诉腾讯《深网》，由于缺乏供应链经验，很多互联网品牌方在供应商面前相当劣势。
“以面板为例，面板厂普遍很势利，谁的量大就会优先供应谁，小玩家连面板都常常拿不到”。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视、小米又拉开了不小差距。
而在信息层面，以影像站点起家的PPTV与暴风，在信息储备上乃至还不如乐视，而定制APP的粗糙计划早已被证伪。
这时，大多数互联网电视品牌方能拿出的，差不多只有性价比这一条路。其结局便是，卖一台亏一台，不断陷入亏损的泥淖。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，也摆脱不了这一宿命。
直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境，人们才逐步意识到，这条路或许已然走到了尽头。反倒是传统电视行业，随着其商品智能化日益提升，渠道长处与供应链长处又得以重新显现。
在全部2017年，不少互联网电视的从业者都在强调盈利。
但随着乐视电视的迅速衰落，没有了进修对象的互联网电视品牌方，即便挑选停掉设备补贴，也会陷入到前所未有的迷茫。
消亡？新生？
命运的密钥又逐步回到了传统品牌方手上。
依据家电调研机构奥维云网亮相的监测资料，2018年第一季度，互联网电视牌子整体延续收缩态势，行业占比同比下降0.9%，萎缩至10%。而在2017年初，互联网电视占比一度逼近彩电整体售卖的20%。
显然，比起2017年前的人声鼎沸，2017年后，互联网电视正陷入到长久的沉寂，生存危机也随之袭来。
多家品牌方着手告急，微鲸便是其中之一。知情人士曾告诉腾讯《深网》，在2017年逐步缩减补贴后，曾经势头强劲的微鲸电视出货便呈现了滑坡。
在本年3月，有一家供应商乃至向传媒曝料称，微鲸技术已然拖欠其近两年的款项。“法院已然判决了，一共分为五期”，截止到本年3月份是最后一期，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付。另一家供应商则强调，拖欠的时间也很久了，首要缘由或许是微鲸技术上一年融资呈现了难题，当下资金吃紧，亏损严重。
尽管微鲸此后对其开展了反驳，但3月着手的企业重组，侧面也印证了其面临的严峻形势。
另一家在2017年迎来进展的企业，暴风TV也在本年因母企业暴风集团财务状况陷入困境。依据暴风本年上半年的财报，其做到营业收益7.9亿元，同比下降4.21%，归归于开售企业股东的净亏损1.06亿元，上年同期净利润为1572万元。
其财务状况大幅下滑的缘由，来源于暴风电视的设备售卖带来的亏损。
与曾经大打性价比牌的乐视相似，暴风电视同样打起了售价战，设备出货越大，利润越低，这使得上一年暴风TV管理企业净亏损高达3.2亿元。
按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法做到，全部暴风或许将最后被互联网电视业务拖入泥潭。。
除此之外，联想17TV、雷鸟、KKTV、海信VIDAA、风行等曾经跟风的的牌子，也大多不再积极亮相新品，有些乃至完全停止了升级。
酷开则逐步舍弃独立策略，使用与创维整合，也不再大打互联网牌。
至此，在很多从业者眼中，前一波互联网电视热潮，已近乎末路。无法盈利的互联网电视品牌方，在产业寒冬下，正越发难以生存。
唯一在行业收缩中受益的或许只有小米。
在乐视轰然倒下后，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗，并在本年9月，亮相二季度在境内行业出货第一。
或许是让其他移动电话品牌方有所触动，荣耀、一加近期也相继亮相将进军电视领域------只是，在性价比牌和信息牌已逐步失效的如今，行将入局的移动电话品牌方们还能拿出令人振奋的商业革新吗？
没有等来47岁的诞辰，李怀宇便在本年3月离开了自己一手创办的微鲸。
身为百视通的创办人，李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，功成名就后，退居幕后。但仅仅过了三年，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖，拉上华人文化，成了互联网电视领域的搅局者。
那是2014年。互联网电视的鼻祖乐视电视，方才历程长达一年的产能爬坡，当年年底，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，其年出货已然革新了150万台。
这不是一个无足轻重的小数字。那时，一家主流电视品牌方的年出货也可是近千万级，乐视电视的狂飙猛进，让这些打了几十年的老冤家们静了下来，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。
觊觎这块肥肉的，更不只仅是传统电视品牌方们。不久后，互联网电视项目接二连三涌现，2014年底兴办的微鲸也是其中一员。
在2015年商品亮相时，微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相，其阵仗足以让比拼对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元开启资金，更是堪称创业者之中的顶配。
但是，仅仅不到三年，微鲸的“星光”就黯淡了。本年1月，是李怀宇最后一次在传媒亮相，两个月后，回顾悬疑片快报这位自比为“令狐冲”的70后创业者便挑选了出走。
这时，他曾经的对手们，要么早一步离开，要么尚在苦苦坚守-----全部互联网电视领域，也可是剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了。
性价比的“原罪”
互联网电视自乐视而兴。
2013年5月7日，乐视第一代电视X60官方亮相，官方开启了互联网电视元年。
尽管乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼，但消费者却完全不在意。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比：60吋大显示屏+四核处理器，售价6999元+490元（490元为影像会员办事费）。
彼时，同尺寸商品基础都在万元以上；至于同参数，连对比的对象差不多都没有。
行业随即给了积极反应。依据乐视权威公开的资料，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。最后，X60在其生命周期内卖了30多万台，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是，身为兴办方，富士康给这款商品定下的预期仅有5万台。
“开售前，富士康做了个仪式，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，再卖10万台降多少钱，之后郭台铭跟我们挨个签字”，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》，事实上，后面的阶梯富士康本来就没打算启动。
自那时起，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重大标签。
当年10月10日，乐视又亮相了50寸电视S50。50吋更为主流，2499+490元的售价也更为低廉，合作上乐视轻车熟路的互联网企业式营销，S50成了第一代电视里最大的爆款。
但是权威纪录片消息，这时的乐视电视还尚未真正引发全部行业的重视。
各异于传统电视品牌方，没有太多产业积淀的乐视电视团队在设备上犯了难，当时一位电视行业从业者乃至在接纳腾讯《深网》访谈时断定，乐视电视根本活可是一年。
这并非危言耸听。尽管X60亮相于5月7日，但梁军后来告诉腾讯《深网》，拖到当年7月3日，乐视电视才真正开售，“这两个月当时宣称是搞营销，实际上是开发真没干完”。
直到2013年9月底，在每天要花两个小时开使用者反馈会的状况下，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。
这时，走过第一阶段的互联网电视，总算在乐视电视团队堪称冒险的使用下，勉勉强强得站在了电视品牌方面前-----后者并不得知，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽，快要带来怎样的血风腥雨。
信息打法成型
2013年9月，另外也是小米电视面世的时间。
各异于走得踉跄的乐视，依仗着做移动电话时积累的牌子效应和供应链长处，小米电视一上来就打出了声势。
恰逢此时，乐视自己掉了链子，设备上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。含有小米在内的多个比拼对手趁机发难，糟糕的做工让若干消费者望而却步，乐视电视一度陷入被动。
这时，不少人猜测，乐视所开启的行业热度或许将让位于走的更稳的小米。
但是，“运气”依然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视。
2013年，正是影像版权时代的隐性转折。经过数年的进展，盗版模式逐步消失，明星动态快报买版权成了新的核心词。一夜之间，乐视囤积的正版版权成了一笔重大财富。反映到电视显示屏，乐视电视上众多高清正版资源，与没有自有版权、使用者只能自己经由盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比。
被性价比吸引过来的使用者也着手逐步察觉这一点。不只如此，相针对传统电视品牌方，乐视电视在高清资源上的长处同样显著，而互联网企业在操控操控系统上的感受长处再次合作乐视拉来不少影迷。
自然，最重大的还是信息。
于是，进入2014年后，意识到这一点的电视品牌方们总算着手跟进。一个显而易见的转变是，乐视之后，越来越多的传统电视品牌方着手注意到这一风口，互联网品牌方也察觉这块生意有利可图-----设备产业和信息产业第一次真正平起平坐，着手筹划联姻。
自2014年着手，TCL、长虹等传统电视厂着手亮相与爱奇艺、优酷等影像站点兴办，启动对标乐视等互联网电视商品的智能电视。
但直到年底，乐视电视依然倚靠其信息+设备一体的完善感受，让大多只经由所谓兴办启动了一个定制APP的传统品牌方相形见绌。
那一年，乐视电视顺利将出货革新了150万台，尽管相比海信、TCL、创维等传统品牌方仍有一定差距，但其势头已然让后者着手焦虑。
而缺乏信息的小米电视，仅仅拿下30万台出货，一度陷入沉寂。
小米反击战
眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，众多玩家总算按捺不住，裹挟着资本，在2015年这一年集中入场。
含有PPTV、暴风、联想、微鲸等均在此时入局。一时间，原本只有个位数玩家的互联网电视领域，成了几十个玩家的大混战。
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，并变成这一轮围剿乐视的急先锋。
如同小米移动电话亮相会上常常对标的iPhone，这一时期的小米电视，对乐视电视情有独钟，但凡开亮相会，总要把乐视拿出来对比一番。但信息的匮乏，令小米这时只能打性价比和设备牌，面对乐视的信息长处，小米多少有点力不从心。
小米不久采取了行动。2014年底，前新浪总记者陈彤加盟小米；在雷军授意下，手持10亿美元信息专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追，到2015年6月时，小米已然用资本兴办了一个由爱奇艺、优酷土豆、华策等各大产业企业组成的信息联盟。
这是小米电视打响反击战的着手。差不多在公开信息联盟的另外，此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前，连续向乐视发难，指责其信息不合规、收费方针是骗局。
这打中了乐视的“七寸”，合规难题的确是乐视的软肋。受困于无法接入播控渠道，乐视电视常年游走在违规的边缘，相较之下，已然接入iCNYV、GITV的小米并不忧虑方针隐患。
只是，小米赤裸的公开发难，多少让乐视方面始料未及。一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》，尽管得知小米小动作多，但点名道姓的骂、还专门开沟通会骂，怎么想也没想到。
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》，在电视的难题上，雷军一直不甘心，但自己站出来，又感受有些掉了身价，最后才让王川站出来对阵贾跃亭。
但口水战毕竟只是口水战，几轮攻讦后，最后还是不了了之。而在出货上，起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月，乐视电视亮相当年出货相对上年翻了一倍，达到了300万台；相比之下，小米电视当年出货约是百万台上下。
至于其他玩家的出货，除了创维旗下的酷开，乃至没有拿出来对比的必要。
融合、同化
酷开绝对算是个异数。
尽管传统电视品牌方并不是这一轮互联网电视浪潮的主角，但敢于独立出新牌子的创维，多少抢了些风头。
依据渠道人士估算，2015年，酷开总出货约为100万台，与小米不相上下，稳居互联网电视领域前三。但相针对乐视小米的高调，酷开却持久不温不火，差不多在舆论上没什么声量。
究竟谁在买酷开？这一度让不少行业人士充满困惑。
当时，互联网电视差不多都以电商渠道为主，其办事使用者也大多是年轻群体，不管是电商渠道还是牌子形象上，酷开显然并不占优。但一位渠道人士此后告诉腾讯《深网》，酷开高效上升的秘诀，有一若干缘由在于母企业创维的合作。
“很多人去线下店买创维，导购会告诉顾客，同样参数的可以更便宜，只是你得网上下单，不能在店里提”。而创维自身的物流、仓储，也为酷开提供了便利。
如此，酷开在线上营销之外，开辟了新的战线。依托于创维本身的渠道长处，“互联网牌子”酷开以一种不那么互联网的方式在暗地里攻城拔寨。
而酷开的存在，似乎也含混了互联网电视与传统电视之间的边界。事实上，针对互联网电视的定义，业内一直没有精确的说法；一种较为通用的阐释是，互联网电视由互联网企业主导，往往使用电商渠道售卖。
但身为公认的互联网电视龙头乐视，却在2015年-----互联网电视最为大行其道的那一年，大张旗鼓的布局起了线下渠道。对内，乐视电视乃至将其视为当年最重大的战略。
时任乐视控股副总裁的张志伟，正是乐视线下渠道Lepar的负责人。在接纳腾讯《深网》专访时，他乃至强调，以后随着线上增速放缓的走向加剧，最后线上渠道的占比很难超过30%。
“电视牌子没有线下店，一定不会变成主流牌子”。
一语成谶，如今来看，这或许是互联网电视行业逐步衰落的最佳注脚。
后继者们
可是，乐视的学徒们，学乐视布局线下的却不多------这本身不是互联网企业的擅长之处。互联网电视的主战场，依旧在互联网、在电商渠道，这也是长时间内行业的共识。
由于前一年的集中入场，互联网电视领域总算在2016年百花齐放，李怀宇的微鲸电视、冯鑫的暴风TV等，都在这一年真正走入大众视野。
但是，这些品牌方的历史，却大都只是在翻版前辈走过的路。
供应链难题依然是这些新生互联网品牌方的最大障碍。一位行业人士曾告诉腾讯《深网》，由于缺乏供应链经验，很多互联网品牌方在供应商面前相当劣势。
“以面板为例，面板厂普遍很势利，谁的量大就会优先供应谁，小玩家连面板都常常拿不到”。这与在供应链上业已耕耘多年的乐视、小米又拉开了不小差距。
而在信息层面，以影像站点起家的PPTV与暴风，在信息储备上乃至还不如乐视，而定制APP的粗糙计划早已被证伪。
这时，大多数互联网电视品牌方能拿出的，差不多只有性价比这一条路。其结局便是，卖一台亏一台，不断陷入亏损的泥淖。即便是当时综合实力仍稳居行业第一的乐视，也摆脱不了这一宿命。
直到2016年底乐视电视因乐视危机陷入困境，人们才逐步意识到，这条路或许已然走到了尽头。反倒是传统电视行业，随着其商品智能化日益提升，渠道长处与供应链长处又得以重新显现。
在全部2017年，不少互联网电视的从业者都在强调盈利。
但随着乐视电视的迅速衰落，没有了进修对象的互联网电视品牌方，即便挑选停掉设备补贴，也会陷入到前所未有的迷茫。
消亡？新生？
命运的密钥又逐步回到了传统品牌方手上。
依据家电调研机构奥维云网亮相的监测资料，2018年第一季度，互联网电视牌子整体延续收缩态势，行业占比同比下降0.9%，萎缩至10%。而在2017年初，互联网电视占比一度逼近彩电整体售卖的20%。
显然，比起2017年前的人声鼎沸，2017年后，互联网电视正陷入到长久的沉寂，生存危机也随之袭来。
多家品牌方着手告急，微鲸便是其中之一。知情人士曾告诉腾讯《深网》，在2017年逐步缩减补贴后，曾经势头强劲的微鲸电视出货便呈现了滑坡。
在本年3月，有一家供应商乃至向传媒曝料称，微鲸技术已然拖欠其近两年的款项。“法院已然判决了，一共分为五期”，截止到本年3月份是最后一期，但微鲸电视还有两期迟迟不肯交付。另一家供应商则强调，拖欠的时间也很久了，首要缘由或许是微鲸技术上一年融资呈现了难题，当下资金吃紧，亏损严重。
尽管微鲸此后对其开展了反驳，但3月着手的企业重组，侧面也印证了其面临的严峻形势。
另一家在2017年迎来进展的企业，暴风TV也在本年因母企业暴风集团财务状况陷入困境。依据暴风本年上半年的财报，其做到营业收益7.9亿元，同比下降4.21%，归归于开售企业股东的净亏损1.06亿元，上年同期净利润为1572万元。
其财务状况大幅下滑的缘由，来源于暴风电视的设备售卖带来的亏损。
与曾经大打性价比牌的乐视相似，暴风电视同样打起了售价战，设备出货越大，利润越低，这使得上一年暴风TV管理企业净亏损高达3.2亿元。
按照暴风集团掌舵人冯鑫的预期，暴风TV将在明年迎来大规模盈利；如若无法做到，全部暴风或许将最后被互联网电视业务拖入泥潭。。
除此之外，联想17TV、雷鸟、KKTV、海信VIDAA、风行等曾经跟风的的牌子，也大多不再积极亮相新品，有些乃至完全停止了升级。
酷开则逐步舍弃独立策略，使用与创维整合，也不再大打互联网牌。
至此，在很多从业者眼中，前一波互联网电视热潮，已近乎末路。无法盈利的互联网电视品牌方，在产业寒冬下，正越发难以生存。
唯一在行业收缩中受益的或许只有小米。
在乐视轰然倒下后，同样主打性价比的小米电视接过了互联网电视的大旗，并在本年9月，亮相二季度在境内行业出货第一。
或许是让其他移动电话品牌方有所触动，荣耀、一加近期也相继亮相将进军电视领域------只是，在性价比牌和信息牌已逐步失效的如今，行将入局的移动电话品牌方们还能拿出令人振奋的商业革新吗？
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