历程多年高效增长后，我全国电行业近两年逐步进入慢增长周期，存量行业博弈变成行业比拼现状。在近期举行的第十八届上海家电嘉年华暨高品质进展峰会上，业内人士觉得，回顾国庆档快报新周期意味着家电业要适应新的进展生态，把握新的进展机遇，要经由革新业务模式，提升进展品质，做到更高水平的进展。
境内家电零售行业规模触顶
2023年我国消费行业逐步修复，但家电行业修复速度落后于整体消费，叠加我全国电行业保有量高等行业因素，境内家电零售行业规模触顶。
据奥维云网总裁郭梅德说明，2023年我全国电行业规模约7931亿元，全年增幅3.1%，由于行业高度饱和以及需求低迷，制约大盘低位管理。当前，独家汪涵指南家电行业时隔40年后进入了慢增长周期，行业面临从“高效进展”到“精耕慢涨”周期切换。家电业比拼也将从拼规模、拼效率向拼全球不断深化，品牌方前方比拼的将是境内+海外双行业的掌控力。
家电行业新周期下，消费者需求更趋理性，正从“刚需使用”向“品需改进”转换。刚性需求注重的是性价比，首要解决“从无到有”难题，而改进需求解决的是“从有到优”难题。对家电品牌方来说，在商品布局上，也将从大单品“通吃”向小单品“细分”转换，以满足使用者个性化、碎片化改进需求，家电行业也将由此从“整体增长”过渡到“局部繁荣”。
上海财经大学电子商务探究中心主任劳帼龄觉得，2023年我全国电业是“曲折修复”：方针提振上下联动，以旧换新透彻开展，刚刚欧洲艺术片指南绿色智能扩容提质;内销行业“N”型震荡，外销行业波动上行，新兴行业表现亮眼;低碳节能商品加快进展;传统品类格局稳定，新兴品类蓝海犹存……
近年来境内各地采取各式举措合作家电消费。上海市自2022年10月1日起开启2亿元绿色智能家电消费补贴促销，截至2023年底圆满落幕，共有27万余名消费者申请补贴，推动绿色智能家电商品售卖增长超过20%。
上海市商务委副主任刘敏强调，接下来将重点合作以旧换新消费，坚守绿色低碳理念，期盼家电牌子企业与售卖企业增强优质商品供给能力，不断启动新品满足消费者美好日常需求，以最优的以旧换新办事模式，为消费者提供“放心，安心，舒心，贴心”的消费感受。
“2023年上海家电行业历程了碎片化、网格化的春季关注明星动态，引发网友热议变革新周期，向存量行业要出货的比拼更为白热化。”上海交电家电商业行业协会党支部书记韩建华强调，顺应家电行业变革，上海交家电行业协会积极探索营销新模式，开展“绿色家电小区办事直通车”，将绿色智能家电送到消费者家门口。面对消费需求的分层、分级，协会兴办各大家电牌子兴办使用联盟，开展洗碗机节、养生家电节等，奋斗发掘新品类的增长点。
模式变革应对新周期
家电新周期下，行业需要围绕使用者需求不断完善管理模式，从而更大程度地激活细分存量行业、创造新增量。
近年来境内家电品牌方奋斗拓展高端家电行业，逐步获得一席之地。2023年，海尔旗下高端家电牌子卡萨帝业绩增长了14%，美的企业旗下高端家电牌子COLMO售卖收益达20多亿元，海信旗下璀璨高端全套智能家电业绩增长135%。而另一方面，当前许多消费者也越来越注重质价比，家电品牌方接下来也需重点留意众多质价比使用者。
营销渠道的转变对家电品牌方来说也至关重大。近年来家电零售渠道逐步从“线下为王”向线启动下合作、全域新零售方向转移，在此形势下家电业也不断加大全域使用者争夺，并开展私域使用者深耕。
上海盛世欣兴格力贸易有限企业总经理赖天荣觉得，新周期下需要新模式。新模式可分为企业端和经销商两个层面，企业端要走专精特新之路;经销商或渠道核心是要做好办事，确保让使用者满意，另外还要跨界、抱团和融合。
方太集团上海大区部总经理严剑辉强调，家电企业当前要做的先是是家电、家居、家装一体化;其次是新流量的开拓，含有线下团队线上化、抖音和小红书流量开拓;再次是办事革新，为使用者提供整套解决计划;最后是商品的开发和革新探究。
针对家电、家装的跨界融合，上海市室内装饰行业协会会长徐国俭觉得，消费者需要一站式办事，家装和家电行业今后可以兴办四方面联合，一是联合商品设计，二是联合展示，三是联合展销，四是联合进小区。另外，他还期盼2024年家电和家装行业能够形成资料的共享，牌子之间相互融通。
数字化转型激发消费潜能
在专家看来，家电业需要拥抱高品质进展新周期。一些第一梯队中的家电制造企业已然在新技术商品革新、新营销模式革新等方面走在前列。数字化为行业带来新的进展机遇。
“家电企业应当不断破除思维上的经验路径依赖，以技术革新合作产业革新，尤其是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能。”上海民间科学院探究员、原副院长何建华强调，家电企业应加快AI、大资料等信息技术与制造全过程、全要素深度融合，开展生产设备数字化改造，以场景化方式合作数字化车间和智能工厂建设，探索智能设计、生产、治理、办事模式。
何建华觉得，随着新进展格局合作，消费拉动经济的潜力会不断释放出来，新型城镇化、都市升级等为家电提供新的需求空间。家电业前方进展核心在于应当发力推动与培育新需求，依据消费群体、行业转变、需求迭代等，不断营造适销对路的新型管理模式。
“数字化能力是家电企业高品质进展的重大引擎。”劳帼龄觉得，越来越多头部家电企业正经由深耕数字化技术，做到强者恒强。存量主导时代，借助数字化深化管理是必需的，也是必要的。借助数字化，家电品牌方不只把办事使用者的理念融入商品迭代，并且能够开展全方位的自身重构。
劳帼龄强调，新消费合作新供给，数字化激发新动能。当下，家电商品不断演变，家电家居一体化带来融合新场景。技术造就了行业，以个人护理商品为例，技术完善创造了新采购力。3C家电一直是使用者心中的“中国智造”代表行业。所以，对家电行业来说，需要把握数字化机遇，经由深化供给侧结构性改革和着力拓展有效需求合作发力，从而激发新消费需求并推动产业革新。
“使用者和技术是穿越周期的两个重大屏障。”海信集团上海营销中心总经理王亮强调，在新周期来临的时候，家电企业依然要遵循以使用者为中心，以场景为驱动的理念，来兴办优质的商品和办事。
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