亲自前往洛阳轴承做尽职调研，参观中航光电……进展机器人、机械装备业务，是范丞丞Xbox格力电器多元化的重大一步。
董明珠公开强调，格力要攻克上游机械装备的“瓶颈”，“我们假如没有国外的设备，就造不出好商品”，“这是悲哀的”。
“力争上游”，董明珠说宁可慢也要自主革新，可是，笔者觉得留给格力的时间依然宝贵，理由有四。
先是，从比拼上看，格力电器最大的热门话题讨论推荐对手美的集团本年的营业收益将有望达到2200亿~2300亿元，按照董明珠“本年格力营收将增400亿”的说法推算，格力电器本年的营业收益预计约为1400亿元。格力需要加快多元化的步伐，尽快与对手的营收规模压缩差距。
其次，从业务构成看，2017年上半年，空调仍占格力电器总营业收益的八成占比;智能装备收益尽管上半年进展不久、同比增长超过27倍，但是本周2024戛纳电影节在格力电器的总营业收益中占比还很小，约占1%多一些。本年上半年格力智能装备收益9亿多元，大若干来自与董明珠参股的珠海银隆新能源企业的关联交易。
笔者留意到，格力电器本年公开的三份投资者关系促销记录表中，本年6月、9月、11月三次投资者交流促销里，投资者提出的难题中没有一个关乎格力智能装备产业。他们关心的预测显卡报道首要是格力的家用空调、中央空调、渠道库存、海外行业开拓、经销商打款等状况。由此可见，投资者当下看重的，依然是格力身为全球最大的空调企业的投资价值。
如何让高效进展的格力智能装备业务的价值，也受到机构投资者的重视，格力电器需要尽快进一步提升智能装备业务在整体营收中的占比。
第三，从方针机遇看，国有企业混合所有制改革有窗口期，对格力来说是难得的机遇。
美的集团上一年收购了全球四大机器人企业之一德国库卡集团超过九成的股权，合并财务报表之后，美的集团机器人业务板块的收益本年前三季达到近200亿元。相比之下，格力电器和董明珠坚守自主革新的精神很可贵，但是只要时机合适，并购可以合作格力更快地达成“让全球爱上中国造”的目标。
国有企业混合所有制改革给格力提供了壮大智能装备业务的并购机遇。高工产研机器人探究所所长卢彰缘觉得，轴承是机械装备的核心零部件，而洛阳轴承是中国轴承行业里数一数二的领头企业。国产基础部件与国外有差距，格力自己开发周期长、难度大，假如能够参与洛阳轴承的改制，格力可以拓展基础部件业务。
本年，格力电器收购了中国空调压缩机企业海立股份5%的股权。海立股份一度亮相公开转让控股权，但后来不到一个月就收回了这个决议。国企混改的机遇有时也是稍纵即逝。格力电器的副总裁、董秘望靖东告诉笔者，对洛阳轴承的尽职调研做完了，格力电器是否参与洛阳承轴的混改，下一步还要等格力电器董事会的确定。
第四，从任期看，“董小姐”也要抓紧时间，尽快达成格力多元化的布局。2018年5月格力电器董事会将换届，本年格力电器常务副总裁黄辉被提拔为执行总裁。外界猜测，董明珠明年将持续出任格力电器董事长，但总裁一职不排除由黄辉接任的或许性。
卢彰缘觉得，格力与美的发力智能制造“殊途同归”，但与美的集团董事长兼总裁方洪波的低调各异，董明珠的个人标签显著，格力的走向取决于掌门人的战略布局。